入口は四つあるが、やっていることは一つ。現場の話を聞いて何が本当の詰まりかを見極め、いちばん軽い手段で外す。その手段がたまたま数値計画だったり、コードだったり、士業の先生への一本の電話だったりする。
経営企画・事業計画
中期経営計画と単年度の数値計画、新規事業の壁打ち、経営者の相談相手。法人設立やホールディングス化では、士業に依頼する前段として何を決めておく必要があるかを整理する。論点が固まっているほど、専門家に払う費用は下がる。
DX推進・IT基盤
Microsoft 365の導入と移行設計、社内AI環境の企画から開発・運用まで、業務自動化。作って終わりにせず、担当者が代わっても回る形まで含めて設計する。IT・AIの研修や勉強会の講師も。補助金を使うなら制度の選び方から相談に乗る。
店舗開発・不動産
出店物件の選定と可否判断、出店時のシミュレーション、開業までのプロジェクト管理。賃貸・売買それぞれの実務的な注意点も。数字と契約の両方から物件を見られるので、判断が早く出る。
データ活用・レポーティング
BigQueryなどを用いた分析と、その手前のデータ基盤づくり。顧客向けレポートを設計して定型化し、担当者ごとの品質差と作成時間の両方を落とすところまで。